ss
X

中文     EN

400-000-9276  

庆源动态

>
>
>
中国制造业效率之痛 ——资金使用率低

中国制造业效率之痛 ——资金使用率低

作者:
来源:
发布时间:
2020/01/02

企业效率之痛一:资金使用率低

    我们中小企业老板对资金的使用缺乏足够的责任感,导致资金的使用效率低下。例如,目前我国医药制造业资金使用效率是10.93%,电子及通讯设备的资金使用效率为8.99%,食品加工业的资金使用效率为8.62%,纺织业的资金使用效率只有5.55%。国际上企业资金使用率低于20%-30%的,那老板就会急得睡不着觉了。

    中小企业资金运营链是企业的灵魂。如果资金运营链出现问题,如企业的流动资金使用率、周转速度比率过低,营运资金不能满足企业经营发展的需要,那企业的资金链会变得脆弱。

    比如说库存,2017年,我国工业企业产成品存货周转天数为14天;应收账款平均回收期为39天。与此同时,国外很多厂家都已经做到无库存生产。

    眼下,我国统制造业依然遵循库存式生产计划的生产模式,占用了企业大量资金。使得企业资本运行效率低下,严重影响了企业的运行质量和盈利能力。为了实现企业经营目标,多数企业还采取加大赊帐力度。货出去了,钱还不知道什么时候回来。应收账款若就不能回收,可能会进一步成为坏账。

    我们总说,房地产赚钱,股市赚钱,互联网企业赚钱怎么那么容易,抛开行业性质不同,其实,他们和制造业赚钱最大的不同就是资金使用率。比如房地产项目,从拿地到卖出房子,中间的流程和环节比制造一点也不省心,周期比制造业更长,需要的资金量更大。

    比如,孙宏斌的顺驰做个一个叫北京领海的项目。运作这个项目的总投入约需20亿元,光是土地款项就得支付9亿元,最后这个项目顺利完成了销售。顺驰掏了多少钱?其实启动资金只有3亿元。在全部运转资金中只有10%和12%是来自银行和合作单位。靠的是什么?就是将资金周转的速度战略发挥到了极致。当然制造业和房地产完全不是一个行当,但是在对资金周转的效率上,至少我们的制造业老板们确实存在需要改进的地方。比如,对预付款管理,对回款周期掌控,对库存精确计算,对销售进度时间,老板们真得很下功夫亲自挖地三尺了吗?

    2107年,国内企业资金周转效率创了新低,中国企业营运资本与收入之比升至33%,远超23%的全球平均水平。中国制造业普遍深陷“收账难”。