中文     EN

ss
X

400-000-9276  

庆源动态

>
>
>
中国制造业效率之痛 —— 八大效率之痛夺走了利润

中国制造业效率之痛 —— 八大效率之痛夺走了利润

作者:
来源:
发布时间:
2019/08/02

今天制造业为什么赚不到钱?

2018年10月,瑞士银行发了个报告,说一群不到1%的中国人,掌握了中国7.8万亿财富。

我想,这中国这800人里亿万富豪有373人,但800人里干制造业的没超过50个。当然这50个里也没有一个是中小企业老板。但是,2107年中国有中小企业36.5 万户,在全国企业总数的占比超过99%,创造的GDP占全国GDP的60%,并提供了75%以上的城镇就业岗位,企业吸纳就业人数约1.5亿人。

数据很伟大,但制造业老板却叫苦连天。一句话,现在在中国干制造业,辛苦却不挣钱。

2017年中国827122亿元的GDP里面,制造业为242707亿元,占中国经济比例约为30%。产值排在第二位批发和零售业,产值只有77744亿元,只占国民经济的9%多点。

制造业是中国产业的顶梁柱,但是2017年国内中小企业平均利润只有3%左右。大企业稍好些,主营业务收入利润率也不过为6%左右。全国制造业平均盈利大约在5%左右,这些数据的背后,包含更多的,是老板们的心酸与无奈。

现在做老板苦啊 —— 特别是搞制造业的,有时真觉得上下无路,进退两难,日日焦虑,前途迷茫。

每天一睁眼便是各种成本开支,每个月面对山一样的薪资税费,在都是刚性的,哪里的支出缓了晚了,马上就能要你的命。

而收入呢,捉襟见肘,入不敷出是常态,焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

秦朔朋友圈里发过一个笑话,几个朋友一起到深圳某餐馆吃饭,服务员照例问:“几位老板,谁点菜?”其中一位突然发飙:“你才是老板,你一家子都是老板!”这一似乎无来由的愤怒恰恰一下子击中了太多中小老板的心。

所以说,不是“大神”谁敢做制造业老板,不是“傻瓜”谁愿意去做老板呢?

过去几年,做制造业的日子最难过,厂子的老板们都愤愤不平。天天上班,早上八点上班,晚上六点下班,工作十多个小时,我的净利润只有3%,5%,做外贸的话连3%都没有。做房地产的,买块地造房地产赚的盆满钵满,就算你是出租厂房的二房东也都能发了。

2017年,国内互联网企业平均净利在30%。互联网企业凭什么挣这么多?你每天忙活却不挣钱,不是说付出多久回报多吗?到底哪里出了问题?

 

其实根本原因在效率!

—— 今天的中国制造业丧失了效率优势

改革开放40年来,我们制造业核心竞争力的三大效率优势:成本优势、规模优势、制度优势,基本上丧失了。不是我们不聪明,中国越来越有钱,中国消费还敢于消费,人民币也没有崩溃,行业还能保持10%-20%的增长,为什么赚不到钱呢?不是你变笨了,而是你原来的竞争优势丧失了。当今世界最可怕的是能力丧失,核心竞争能力突然间丧失了。

这个是我们今天所面临的最大问题。一个企业就是一个山头,老板就是大当家的。对制造业来说,你要想运转,企业里得靠八大金刚,他们就是资金,厂房,原料、设备,生产、产品,销售,人员。

在制造业这行,我国中小企业中大致分了三种企业,有三分之一挣到了利润。三分之一不赔不赚,白忙。还有三分之一,亏损不挣钱,还倒贴。同行企业,为什么有的挣了,有的不挣?

2017年我国工业企业每百元主营业务收入中的成本为85元,每百元主营业务收入中的销售费用为8元,合计成本为93元,毛利7元。只要一开票交税,利润就所剩无几了。

 

今天你的企业之所以钱难赚,我们分解一下要素,或许会发现问题所在。

 

第一节  企业效率之痛一:资金使用率低

我们中小企业老板对资金的使用缺乏足够的责任感,导致资金的使用效率低下。例如,目前我国医药制造业资金使用效率是10.93%,电子及通讯设备的资金使用效率为8.99%,食品加工业的资金使用效率为8.62%,纺织业的资金使用效率只有5.55%。国际上企业资金使用率低于20%-30%的,那老板就会急得睡不着觉了。

中小企业资金运营链是企业的灵魂。如果资金运营链出现问题,如企业的流动资金使用率、周转速度比率过低,营运资金不能满足企业经营发展的需要,那企业的资金链会变得脆弱。

比如说库存,2017年,我国工业企业产成品存货周转天数为14天;应收账款平均回收期为39天。与此同时,国外很多厂家都已经做到无库存生产。

眼下,我国统制造业依然遵循库存式生产计划的生产模式,占用了企业大量资金。使得企业资本运行效率低下,严重影响了企业的运行质量和盈利能力。为了实现企业经营目标,多数企业还采取加大赊帐力度。货出去了,钱还不知道什么时候回来。应收账款若就不能回收,可能会进一步成为坏账。

我们总说,房地产赚钱,股市赚钱,互联网企业赚钱怎么那么容易,抛开行业性质不同,其实,他们和制造业赚钱最大的不同就是资金使用率。比如房地产项目,从拿地到卖出房子,中间的流程和环节比制造一点也不省心,周期比制造业更长,需要的资金量更大。

比如,孙宏斌的顺驰做个一个叫北京领海的项目。运作这个项目的总投入约需20亿元,光是土地款项就得支付9亿元,最后这个项目顺利完成了销售。顺驰掏了多少钱?其实启动资金只有3亿元。在全部运转资金中只有10%和12%是来自银行和合作单位。靠的是什么?就是将资金周转的速度战略发挥到了极致。当然制造业和房地产完全不是一个行当,但是在对资金周转的效率上,至少我们的制造业老板们确实存在需要改进的地方。比如,对预付款管理,对回款周期掌控,对库存精确计算,对销售进度时间,老板们真得很下功夫亲自挖地三尺了吗?

2107年,国内企业资金周转效率创了新低,中国企业营运资本与收入之比升至33%,远超23%的全球平均水平。中国制造业普遍深陷“收账难”。